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健康知识讲座组织与实施工作管理规范

一、组织架构与职责划分

健康知识讲座的组织与实施需建立层级清晰、职责明确的管理体系，确保各环节有序衔接。管理体系分为三级架构：领导小组、执行小组、支持小组，各层级需签订责任确认书，明确工作边界与协同机制。

（一）领导小组

由主办单位分管领导任组长，成员包括健康教育部门负责人、公共卫生专家、财务与审计部门代表（3-5人）。主要职责为：

1.审批年度讲座计划，明确核心目标（如覆盖人群、知识传播重点、行为干预方向）；

2.审定讲师库准入标准与淘汰机制，监督经费使用合规性；

3.定期召开联席会议（每季度至少1次），评估阶段性成效，调整实施策略；

4.统筹跨部门资源协调（如与社区、学校、企业的合作对接）。

（二）执行小组

由健康教育专业人员（持公共卫生执业资格或健康教育师证书）任组长，成员包括课程设计师、活动策划专员、数据分析师（5-8人）。主要职责为：

1.开展需求调研与主题筛选，形成《讲座主题可行性报告》；

2.完成讲师选聘、课程开发、现场执行全流程操作；

3.收集并分析参与者反馈，形成《效果评估报告》；

4.建立讲座档案库，确保资料可追溯、可复用。

（三）支持小组

由后勤保障人员、信息技术专员、医疗急救人员组成（4-6人）。主要职责为：

1.负责场地租赁、设备调