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集团公司员工绩效考核办法

第一章总则

第一条目的与依据

为客观、公正地评价集团公司（以下简称“集团”）全体员工的工作绩效，有效激励员工提升个人能力与工作效能，促进员工个人发展与集团战略目标的协同达成，营造积极向上、追求卓越的组织氛围，特制定本办法。本办法依据国家相关法律法规及集团内部管理制度，并结合集团实际情况制定。

第二条适用范围

本办法适用于与集团及各下属子公司、分公司（以下统称“各单位”）签订劳动合同的正式员工。实习生、顾问及其他特殊用工形式人员的考核，可参照本办法或另行制定专项规定。

第三条基本原则

1.战略导向原则：绩效考核紧密围绕集团战略目标和年度经营计划，确保员工行为与组织目标一致。

2.公平公正原则：考核标准清晰明确，考核过程公开透明，考核结果客观公正，避免主观臆断和个人偏好。

3.以绩论效原则：以员工的实际工作业绩和贡献为主要评价依据，注重结果与过程的统一。

4.持续改进原则：将绩效考核作为一个持续沟通、反馈与发展的过程，帮助员工识别优势与不足，促进个人与组织共同成长。

5.激励约束原则：考核结果与薪酬调整、晋升发展、培训培养、评优评先等挂钩，充分发挥激励与约束作用。

第二章组织与职责

第四条集团绩效考核领导小组

集团成立绩效考核领导小组，由集团高层管理人员组成，负责审定集团绩效考核政策与制度，审批各单位绩效考核实施方案，监督考核过