摩托罗拉六西格玛黑带计划.pptVIP

摩托罗拉六西格玛黑带方案;议程;;简介;简介;六西格玛及摩托罗拉大学的背景

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1986年，作为实现摩托罗拉公司在五年之内改进质量一百倍之目标

的途径，摩托罗拉推出“六西格玛”过程创意。“六西格玛”提供了一个

适用于全公司上下的质量手段——其范围包括从生产部门到各支持

职能。摩托罗拉的“六西格玛”方法证明，优质的生产者必然也是低成

本的生产者。

“六西格玛”被许多大跨国组织广泛采用，以推动“顾客满意”、

“持续改进”和“降低本钱”创意。九十年代初，摩托罗拉公司为开发“六

西格玛黑带”〔或称专家〕工程，制定了一个过程，以便在全公司内

长期开展“六西格玛”运动。通过系统的培训、辅导和在岗工程，摩托

罗拉已经实实在在地培养出数千名“黑带”合格者，他们仍在继续实施

“六西格玛”方法。

“六西格玛”的总体作用具有重大的意义，共节省190亿美元。因此，

摩托罗拉公司通过组建摩托罗拉大学业务改进团队的形式向自己的顾

客、供给商和信道合作伙伴开放“六西格玛”工程?;——该团队专门提供:

“六西格玛”培训、咨询和实施。尽管摩托罗拉公司结构发生了变化，

但在企业文化变革和持续改进方面，摩托罗拉大学仍是全世界经验最

丰富的实施“六西格玛”方法的组织。

摩托罗拉大学已经建立起多种合作同盟关系，可以为您的“六西格玛”

实施带来巨大的价值。我们根据需要，充分利用我们的合

作同盟，为您提供无以伦比