营运能力分析六任务一核心维度87课件讲解.pptxVIP

营运能力分析项目六任务一核心维度贺云浩2026-02-25

CONTENTS营运能力概述核心分析指标关键影响因素营运能力分析结论提升营运能力的措施

01营运能力概述

营运能力概述含义：营运能力=企业资产使用效率+经营管理效率作用：营运能力反映出物业企业资产转得快不快、钱收得快不快、成本控得好不好。物业行业特点

轻资产，几乎无存货核心资产是应收账款-----物业费核心负债是应付账款、预收账款营运能力重点看：回款速度、资金周转、收费效率、服务效率

02核心分析指标

核心分析指标1.应收账款周转率2.应收账款周转天数3.流动资产周转率4.总资产周转率5.预收账款周转率

1.应收账款周转率计算公式：应收账款周转率=营业收入÷平均应收账款余额指标含义：

指标含义：应收账款周转率越高，意味着物业费收得越快，回款能力越强物业行业应收账款周转率合理水平：6～12次/年；如果应收账款周转率低于4次，则考虑存在收费效率差、欠费严重等问题

2.应收账款周转天数计算公式：应收账款周转天数=360÷应收账款周转率指标含义：

指标含义：应收账款周转天数就是收回一笔物业费平均需要多少天一般情况下，物业行业合理应收账款周转天数是30～60天如果超过90天，可能存在回款压力大，坏账风险高等风险

3.流动资产周转率计算公式：流动资产周转率=营业收入÷平均流动资产