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宣传推广制度

为规范公司宣传推广工作全流程管理，确保宣传内容与企业战略目标高度契合，提升品牌传播效能与市场影响力，同时防范因宣传不当引发的法律风险及声誉损失，结合公司实际业务场景与行业特性，特制定本制度。本制度适用于公司及下属全资、控股子公司（以下简称“各单位”）通过自有媒介（官网、官微、短视频平台等）、合作媒介（行业媒体、社交媒体KOL等）及线下场景（展会、活动、物料等）开展的品牌宣传、产品推广、活动宣发等所有对外信息传播行为。

一、组织架构与职责分工

宣传推广工作实行“统一管理、分级负责、协同联动”的组织体系，通过明确各层级权责边界，确保宣传方向一致、执行高效、风险可控。

（一）宣传管理委员会

由公司总经理、分管品牌副总裁、市场部负责人、法务合规部负责人组成，作为宣传推广工作的最高决策机构。主要职责包括：

1.审定公司年度宣传策略与预算，明确核心传播主题与阶段性重点；

2.审批重大宣传项目（单次预算超50万元或涉及企业战略发布、重大产品上市等）的方案及执行计划；

3.对可能引发重大舆情或法律风险的宣传内容进行最终决策；

4.每季度召开专题会议，评估宣传工作成效，调整后续策略方向。

（二）宣传运营部（常设执行机构）

作为宣传推广工作的统筹部门，设宣传总监1名，下设内容策划组、媒介运营组、数据监测组，编制8-12人（根据公司规模动态调整）。具体职责如下：

内容策划组：负责全平台内容