数智化零售品类管理实务绪论40课件讲解.pptxVIP

数智化零售品类管理实务绪论品类管理基石：零售矛盾与效率之源

任务描述中国零售业用了10年左右的时间完成了国外进半个世纪的的新业态发展，在完成了一轮“跑马圈地”后，该如何开始精耕细作？又该如何提高经营管理能力？众多零售业的专家、学者把品类管理作为破题的关键。那么，零售业为什么需要品类管理呢？

任务目标能力目标理解零售业三大矛盾，及其如何推动品类管理的发展；掌握品类管理的核心价值；知识目标了解品类管理的起源与发展历程；熟悉不同时期品类管理发展的特点；素养目标认识品类管理的必要性与重要性；树立精细化运营的观念。

目录CONTENTS01溯源：品类管理的由来02演进：品牌管理的发展03透视：三大矛盾催生品类管理04回归：品类管理的本质价值

数智化零售品类管理实务PART.01溯源：品类管理的由来品类管理基石：零售矛盾与效率之源

20世纪90年代的美国，零售行业面临着深刻的变革。消费个性化和选择力不断加强，使得产品的生命周期越来越短。整个消费市场陷入困境，产品滞销现象严重，同时成本不断上升，给零售企业带来了巨大的压力，流通业仿佛陷入了“泥沼”之中。20世纪90年代美国零售行业变革

沃尔玛与宝洁的合作在此背景下，沃尔玛和宝洁打破了以往供应商与零售商之间的对立关系。它们通过零供合作，开启了协作式品类管理的先河。双方共享数据，共同深入分析品类表现，从产品的生产、配送、销售等各个环节入手，大幅降低了