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绩效考核指标设定流程规范

作为在人力资源管理岗位深耕近十年的从业者，我始终记得第一次独立负责绩效考核指标设定时的手忙脚乱——当时看着各部门提交的指标清单，有的过于空泛像口号，有的细到”每日打卡准时”这种基础要求，还有的和公司年度目标完全脱钩。那次经历让我深刻意识到：绩效考核指标不是简单的”任务清单”，而是连接战略目标与员工行动的”导航图”。今天，我想结合这些年踩过的坑、总结的经验，以第一视角梳理一套可复制的流程规范，希望能帮更多同行少走弯路。

一、流程目的与适用范围

1.1流程目的

写这份流程，核心是解决三个”不”：指标与战略”不落地”、部门间指标”不协同”、员工对指标”不认同”。我们希望通