工作业绩考核指南2.doc

公司名称

工作业绩考核指南

员工

员工姓名：

考核期：

部门：

经理：

绩效目标及目的

0到2个月

2到4个月

4到6个月

熟悉您部门的业务目标。

与经理一起定义并记录目标，包括期望你在首次考核之前取得哪些成果、实现成果所需的活动以及成功的标准。

定义的某些目标和标准应切合实际，必要时重新协商。

您是否将主要时间用于实现所制定的目标上？如果不是，请与经理一起更改目标，或者重新评估您分配时间的方式。

审查绩效目标，以查看您是否在朝着目标前进。相应地重新设置工作的优先级。

备注/行动：

技能和知识发展

0到2个月

2到4个月

4到6个月

了解所需的特定技能和知识，可以使用工作简介作为指南。

基于您和经理达成的目标建立技能发展计划。

完成新的管理员定位。

参加管理员认证计划中的某个课程。请访问培训资源站点了解课程情况。

审查发展计划和建议的课程，了解其他技能和培训。

至少再参加一次管理员认证计划中的课程。

创建一个具有相关任务的时间表，您需要执行这些任务，才能获得个人发展计划中列出的技能。

备注/行动：

流程和方法

0到2个月

2到4个月

4到6个月

熟悉工作中使用的工作流程和方法。清楚谁控制这些流程以及你支持流程目标的方式。

为任务最终完成日期设置明确的时间表。请使时间表保持最新。

识别并消除工作流程执行方法中不必要的变动。

确保