员工能力评价控制程序.pptxVIP

员工能力评价控制程序

2026/4/4主要内容为什么进行员工能力评价对哪些员工进行能力评价评价内容及如何进行员工能力评价1234由谁来进行能力评价

2026/4/41、进行员工能力评价的目的为了有效评价公司从事质量、职业健康安全和环境管理活动的员工具有的能力。掌握员工的实际能力水平，为培训提供依据。公司人力资源管理的需要。

2026/4/42、进行员工能力评价的范围人员1中层领导2普通管理者和专业技术人员3岗位操作人员全员、全覆盖

2026/4/43、员工能力评价的职责人事处（组织部）是中层管理者、管理人员、技术人员及操作人员能力评价的主管处室，负责组织公司上述人员的能力评价工作。公司各单位按照统一要求，组织开展本部门的员工的能力评价工作，各级人员有责任完成员工能力评价工作。

2026/4/44、员工能力评价工作的程序公司领导班子成员公司副科级以上干部专业技术人员、普通员工和其他管理人员公司员工能力评级实行分级管理公司党委组织部组织实施股份公司人事处组织实施人事处组织，各生产单位和处室实施，公司人事处负责管理、监督

2026/4/4评价的内容及方式人员评价内容及相关标准评价方式评价结论频次及时间安排中层领导德、能、勤、绩、廉五个方面《领导班子和处、科级管理干部管理工作暂行条例》、《宁夏石化公司员工行为准则（试行）》、《管理岗位任职规范》个人述职民主评价优秀、