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- 2026-04-05 发布于四川
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版次第一版
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壹、目的:
贰、适用规范:各分店。
叁、基本认识:
一、人员管理
(一)人力预算、工时审核、绩效评核、工作计划,做好员工的思想工
作和日常工作。
(二)组织实施对新进员工的岗前业务培训,礼仪教育。
(三)每日负责检查、督促防损课同仁履行内务工作条例、员工守则、
岗位职责的执行情况和例行班前会。
二、服务管理
(一)正确处理顾客与顾客、顾客与员工,在卖场内发生的各类,
处理注意态度,有理、有节,教育员工,动手。
(二)负责当班期间移交的各类客诉。
(三)布置工作联系单所交办的工作内容。
三、商品管理
(一)负责整理、核对、汇总、检查物品携出申请单、商品报废单及其它
表单。
(二)加强对卖场、员工通道,所携带的商品严格
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