班组动态管理要做到“五个控制”.docxVIP

班组动态管理要做到“五个控制”

班组动态安全管理是指在整个生产过程当中，对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制，使安全生产在每时、每班、每个环节和角落都得到保证。对于企业班组来说，动态安全管理要做到如下五个控制：

1、制度控制，班组动态管理必须要有一套严密完备的规章管理制度作保证。当前，事故多发的重要原因之一，在于现行规章管理制度不完善，法律不健全。班组动态安全管理，就要在不断完善和充实规章管理制度上下工夫，建立一套符合本班组特点的安全规章管理制度。执行制度要严在贯彻落实上，严在动态管理上，严在事故的发生前，使规章管理制度真正起到导向和制约作用。

2、作业控制，数理统计表明：大量的事故多发生在作业中和作业现场。因此，作业控制是班组动态安全管理的重要方面。作业控制就是经常分析生产工序中的危险因素，有针对性地采取控制对策，按班、按日检查落实情况，发现问题及时进行解决。作业控制最有效的方法，是依据工作性质的不安全状态和信息反馈的情况，把安全检查的对象加以分析，把大系统分成若干子系统，确定安全检查项目，再把检查项目按照大系统和子系统的顺序编制成班组安全检查表，每班对照检查。检查有规律，检查项目全，内容底数清，问题责任明，整改落实快，从而达到安全作业的目的。

3、重点控制，对企业来说，安全重点就是危险部位、有毒有害作业场所、易燃易爆生产场所、立体交叉作业场所、高处作业场所、特种