班组安全建设的“五个创新”.docxVIP

班组安全建设的“五个创新”

班组是企业的细胞，因此，要牢牢抓住班组安全建设这个基础管理的“根”，从“五个创新”入手，提升和丰富班组安全建设的内涵，促使班组安全管理由经验型向科学效益型转变。

检查创新

完善的安全检查制度是评价班组安全建设水平的“会诊”标准。没有可操作性的安全检查制度，班组安全建设工作就没有标准可依，就必定无章可循。因此，要根据企业的实际情况，在安全检查内容、安全检查细则、安全检查标准等方面持续改善与创新。

在进行安全检查过程当中，要发挥企业各职能部门在安全检查单项考核中的权限，做到安全检查考评的公正化、合理化、标准化。在安全检查中，充分发挥基层的作用，避免班组安全建设检查的老一套、老面孔，确保监督检查的有效性。在对规定的检查内容实施全面检查的同时，还要根据一个时期的具体的情况确定检查的重点，把全面检查与重点检查相结合，加强单项安全检查的力度，这是班组安全检查创新的有效突破口。

考核机制创新

对班组安全建设的效果要按月、季、年进行考核评比，开展优秀、双文明班组的评选活动，这是强化班组集体荣誉感，增强班组凝聚力，提升班组安全管理水平的很好形式。

安全考评要有尺度，要有一个可操作性的衡量标准。这就要根据企业的具体的情况，不断改善和完善《班组安全建设竞赛考核评分细则》等。优秀安全班组的数量应控制在10%左右，防止优秀一大片，轮流坐庄当优秀的“盲流”现象。

班组安全建设考评机