班组“十字经”管理法.docxVIP

班组“十字经”管理法

班组安全管理工作的成效如何,直接关系到一个单位的安全生产的情况,作为采煤区队的一名班组长，在长期抓班组安全管理实践中总结出班组“十字经”管理法,在这里与大家一起分享。

第一个是做到一个“快”字。对区队及上级关于安全工作的文件会议指示精神要在班组里传达得快，及时掌握理解，对员工要及时传达，及时认识，认识深下定决心就大，自觉性也就越高，对现场中发现问题要处理得快，查出安全事故隐患要整改得快，对本班组出现“三违”人员要制止批评教育得快，安全生产的情况要汇报得快。

第二个是立足一个“准”字。个人动态有标准，作业行为守规程，在现场工作中时刻以动态达标的要求进行组织生产，高标准高质量的完成各项任务工作，为下一班的工作开展创建一个良好的环境。

三是狠抓一个“严”字。现场工作上讲求严密，使事故无可乘之机；态度上要严肃，抓安全毫不放松，以“三铁”的精神强抓班组安全生产；标准上要严格，抓规程、措施作业一丝一毫不含糊；在行为上要严于律已，自我表率做表率。

四是坚持一个“查”字。坚持做到班前互相确认检查制，班中现场巡检制，查现场各种不安全因素，查人的思想动态，随时掌握员工的思想动态，及时消除各种不安全因素，把不稳定、不安全的因素，消灭在萌芽状态之中，确保本班组每一天安全顺利的完成任务。

五是突出一个“学”字。通过周一安全活动日、周二技术课、周四政治学习，提高个人安全思想意识，增强班组