物流成本管理（第五章）1.pptVIP

物流成本管理第5章物流成本预算与控制

［知识目标］了解物流成本预算的含义及编制内容掌握物流成本预算的基本方法了解物流成本控制的含义、分类、原则、步骤掌握物流成本控制的基本方法明确物流成本控制系统的特征和目标［技能目标］运用弹性预算进行物流成本预算的编制运用零基预算进行物流成本预算的编制运用目标成本法进行物流成本控制运用标准成本法进行物流成本控制运用责任成本法进行物流成本控制［先导案例］［先导案例］沃尔玛的成功之道——物流成本控制在沃尔玛的超市里，“天天低价”是其最醒目的标签，但这只是沃尔玛的表象。虽然薄利多销是沃尔玛恒久的原则，就像沃尔玛的创始人山姆﹒沃尔顿的名言：“一件商品，成本8毛，如果标价1元，可是销量却是标价1.2元时的3倍，我在一件商品上所赚不多，但卖多了，我就有利可图。”但沃尔玛从来都以合理的利润率决定价格，而非刻意低价。中国国内某些企业也一度把“低价策略”视为至宝，却成了价格战的牺牲品。沃尔玛“天天低价”的背后有一整套完善的物流管理系统，因为它的物流成本永远控制在最低，才得以保持“天天低价”的。通过高效的供应链管理体系来降低物流成本和保持最大销售量是沃尔玛保持高效的存货周转的核心竞争力。5.1物流成本预算概述

5.1.1物流成本预算的含义5.1.2物流成本预算的编制内容1．按物流流程进行编制2．按物流功能进行编制3．