物流成本管理（第三章）.pptVIP

物流成本管理第3章物流成本分析

［知识目标］掌握物流成本分析的含义、内容和方法了解物流成本的影响因素明确物流成本差异分析了解物流效率分析因素［技能目标］进行物流效率评价指标的计算和分析［先导案例］ABC公司的物流成本分析ABC公司是香港一家物流服务提供商，创建于1993年，当时香港港口正位于处理华南转来的货物的高速发展期。通过回顾与分析ABC公司在1995～2003年之间的财务报表可知，货物处理量在九年间翻了一番。但是在同期，加权平均的服务价格（用户需付的费用）减少了50%，因此该公司的收入也同样减少了50%。尽管服务价格下调带来了巨大的损失，ABC公司还是成功将其在香港的市场份额从1995年的18%提高到了2003年的23%。服务价格的缩减，尽管在香港的竞争者之间会相差5%~15%，主要还是由于远洋货物的交易转移到深圳的港口造成的。?ABC公司的未来运营面临许多问题与机会，尽管面临业务量成倍增加与服务价格大幅下调的事实，仍然必须按照董事会的要求，将公司的税后利润保持在一个合理的水平。假如你是ABC公司的总经理，需要认真思考的议题包括以下几点：1.ABC公司的物流成本是如何构成的？每一部分所能带来的边际效益是多少？2.ABC公司的基本战略有哪些选择？3.ABC公司在香港和华南地区面临的关键问题是什么？4.为了创造竞争优势，总经理需要哪些配