物流成本管理（第十一章）.pptVIP

物流成本管理第11章

供应链物流成本管理

［知识目标］了解中国企业供应链的现状及其存在的问题明确供应链成本的划分明确供应链成本绩效评估体系掌握供应链物流成本控制方法［技能目标］运用QR进行供应链物流成本控制运用ECR进行供应链物流成本控制运用VMI进行供应链物流成本控制运用JMI进行供应链物流成本控制［先导案例］

吉列的成功之道——供应链中的成本控制在20世纪90年代末，吉列公司，一个90亿美元销售额的消费产品供应商，发现由于不断攀升的成本使它的市场占有率持续下降。于是在2000年1月，成立了一个新的运营部门，将采购、包装、物流和物料管理合并在同一个组织中，并赋予其权力来全面重新规划供应链系统。在接下来的18个月里，这个团队将整个供应链上的库存降低了30％，削减了相当于40天的物料库存，价值4亿美元。供应链团队相信它们才刚刚起步，然而已经为公司节省了9000万美元。11.1中国企业供应链管理概述随着世界经济一体化进程的加快，企业竞争发生了质的变化。全球经济环境的巨变，使得企业间的竞争，转化为供应链之间的竞争。而供应链管理能够使企业在变化的市场环境中有效地与其他企业合作，取得集体竞争优势。因此，实施供应链管理，成为中国企业迎接挑战的一把利刃。进入20世纪90年代以来，供应链管理(SupplyChainManagem