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宠物寄养服务公司企业发展战略规划管理制度.docx

宠物寄养服务公司企业发展战略规划管理制度

第一章总则

1.1为规范宠物寄养服务公司发展战略规划的制定、执行、复盘与优化工作，明确战略规划的核心内容、制定流程、执行标准与管控要求，引领公司长期稳定发展，提升市场竞争力与品牌影响力，结合宠物服务行业发展趋势、市场需求及公司经营实际，特制定本制度。

1.2本制度适用于公司战略规划全流程管理工作，涵盖中长期发展战略、年度经营计划、业务拓展规划、服务升级规划、品牌建设规划等所有战略相关工作，公司决策管理层、各部门负责人及核心岗位人员必须严格遵守执行。

1.3公司发展战略规划秉持合规经营、客户至上、专业赋能、可持续发展的核心理念，以宠物寄养核心服务为基础，聚焦服务质量、品牌建设、市场拓展、技术创新，打造专业化、标准化、规模化的宠物寄养服务品牌。

1.4战略规划管理遵循科学制定、高效执行、动态调整、全程管控的原则，确保战略规划贴合市场需求、适配公司实力、具备落地可操作性，杜绝盲目规划、脱离实际、执行不力等问题。

1.5本制度由公司决策管理层牵头，综合管理部负责具体落地实施，统筹战略规划的制定、宣贯、执行监督与复盘优化，保障公司战略目标稳步落地。

第二章战略规划制定规范

2.1战略规划分为中长期发展战略（3-5年）、年度经营战略、专项业务战略三大类型，覆盖公司发展全维度、全周期，形成层次清晰、衔接紧密的战略体系。