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2025年电力培训规范与流程手册

第1章培训管理体系与组织架构

1.1培训管理职责划分

本章明确了培训管理的职责划分，确保培训工作有序开展。培训管理职责应涵盖培训计划制定、组织实施、效果评估、资源协调及合规监督等环节。根据《国家电网有限公司培训工作管理办法》（国网人资〔2023〕125号），培训管理职责应由人力资源部牵头，各相关部门协同配合，形成“统一领导、分级管理、分工负责、协同推进”的管理体系。培训管理职责应明确各级单位的职责边界，如总部、省公司、地市公司、县公司及基层单位分别承担不同层级的培训任务。例如，总部负责制定培训总体规划和政策指导，省公司负责统筹培训资源并制定年度培训