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工贸行业“厂中厂”承租企业安全生产“六化”建设实施方案

——以双重责任落实与“一厂一员”帮扶为关键，破解出租承租管理难题

一、总体目标

为深入落实江苏省安全生产“六化”建设要求，解决“厂中厂”承租企业安全管理中存在的产权多元、管理混乱、责任不清等突出问题，本公司作为“厂中厂”承租企业，以落实出租方和承租方双重安全责任为核心，建立常态化、多层次安全治理体系。通过“六化”建设，实现安全生产责任明晰、监管力量到位、技术防范完善、应急处置有力，有效提升承租企业的本质安全水平。

二、主要任务与措施

（一）网格化建设：纳入工业网格管理，落实“一厂一员”

纳入工业网格。主动接受属地乡镇（街道）划分的工业网格管理，将本公司纳入所在网格的巡查单元。网格划分依托全省基层治理“一张网”，对照网格边界，确保本公司被覆盖、有人管。

落实“一厂一员”精准帮扶。积极配合属地推行的“一厂一员”精准帮扶机制，主动与驻厂联络员建立工作联系。驻厂联络员作为企业身边的“前端感知”和“专属管家”，可及时了解企业发展状况与安全需求，帮助指导企业安全管理。

建立内部巡查网格。根据企业自身生产布局，将承租区域划分为内部巡查网格，由车间主任、班组长等担任巡查员。巡查员每日对所属网格开展巡查，重点检查消防安全通道、电气线路、设备设施、作业行为等，发现隐患及时整改并报告出租方。

（二）专业化建设：