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工贸中小企业安全生产“六化”建设实施方案

——以全员责任与网格化管理为突破，夯实基层基础

一、总体目标

为全面落实江苏省安全生产“六化”建设要求，本公司作为中小型工贸企业，以全员安全生产责任和网格化管理为突破口，着力破解中小企业安全管理力量薄弱、制度不健全、执行不到位等突出问题。通过“六化”建设，建立健全安全生产责任体系，夯实基层基础，提升企业本质安全水平，有效防范生产安全事故发生。

二、主要任务与措施

（一）网格化建设：建立车间班组两级巡查网格

划分巡查网格。按照生产车间和作业班组布局，将厂区划分为车间级网格和班组级网格两级。每个车间为一个网格单元，由车间主任担任网格长；每个班组为一个子网格，由班组长担任子网格长。将所有生产区域、仓储场所、辅助设施等纳入网格管理。

配齐巡查力量。每个车间配备1名兼职安全巡查员，由车间安全员担任；每个班组配备1名兼职安全巡查员，由班组长担任。巡查员信息在车间和班组公示。对规模较小、风险较低的企业，可由企业安全负责人兼任巡查员，确保每个巡查单元都有明确的责任人。

开展日常巡查。巡查员对照行业风险清单和本企业实际，每日对所属网格开展巡查，重点检查设备设施安全状况、消防器材完好情况、员工操作行为、作业环境等。发现隐患立即上报并督促整改，做到“小隐患不过夜、大隐患不过周”。巡查记录留存备查。

（二）专业化建设：提升安全