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公司安全生产“六化”建设实施方案

为深入贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和对江苏工作重要讲话精神，全面落实省安委会《关于推进安全生产“六化”建设的实施方案（试行）》的各项部署要求，结合江苏省及各地市关于“六化”建设的具体工作安排，依据《中华人民共和国安全生产法》《江苏省安全生产条例》及相关行业标准，推动公司安全生产治理模式向事前预防转型，将安全生产责任“落实到岗位、落实到人头”，特制定本实施方案。

“六化”建设的核心要义，就是以“全员化、实体化、手册化”建设夯实企业主体责任，以“网格化、专业化、数字化”建设提升监管效能，通过全员深入参与和规范化标准执行，全面提升公司本质安全水平。公司各部门要深刻认识到，推进“六化”建设既是落实法律法规的硬性要求，也是筑牢企业高质量发展安全屏障的必由之路。必须坚持问题导向、目标导向、结果导向，将“六化”要求融入日常管理的每一个环节，形成常态化、制度化的安全生产治理新格局。同时，要注重将“六化”建设与安全生产标准化、双重预防机制等工作有机融合，避免多头管理、重复建设，切实减轻基层负担，提升管理实效。

一、全员化建设：压实全员责任，构建共治格局

全员化建设的核心在于“人人有责、人人尽责”，从主要负责人到一线从业人员，必须织密安全生产责任网。

压实全员安全生产责任链条。公司法定代表人和实际控制人要严格履行第一责任