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大型工贸制造企业安全生产“六化”建设实施方案

——以风险辨识与分级管控为主线，构建系统化安全管理体系

一、总体目标

为深入贯彻落实江苏省安全生产“六化”建设要求，将安全生产责任“落实到岗位、落实到人头”，本公司作为大型工贸制造企业，结合冶金、机械加工等高风险生产实际，以风险辨识与分级管控为主线，全面构建系统化安全管理体系。力争通过一年时间，实现“网格化”监管全覆盖、“专业化”能力大提升、“数字化”管控全链条、“全员化”责任全落实、“实体化”机构全到位、“手册化”操作全规范，有效防范和遏制各类生产安全事故，本质安全水平显著提升。

二、主要任务与措施

（一）网格化建设：建立三级巡查网格，压实监管末梢

划分网格单元。按照生产区域、车间布局和管理边界，将厂区划分为公司级网格（由安环部统筹）、车间级网格（由车间主任负责）、班组级网格（由班组长负责）三级巡查网格，做到“一网覆盖、责任到人”。将每个生产工段、仓储区域、辅助设施、办公场所等全部纳入巡查单元，确保监管全覆盖、责任无盲区。

配强巡查力量。公司级网格配备专职安全巡查员3名，具备注册安全工程师资格；车间级网格由车间安全员兼任巡查员；班组级网格由班组长和骨干员工担任兼职巡查员。所有巡查员信息在网格单元内公示，实行巡查员与网格单元绑定。

规范巡查制度。以县（市、区）编制的行业领域风险清单为依据，结合企业实