工程招投标管理规范.docxVIP

工程招投标管理规范

1总则

1.1为规范公司工程建设项目招投标活动，维护公司合法权益，保证工程质量，提高投资效益，根据《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国招标投标法实施条例》《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）及国家、地方相关法律法规，结合公司实际，制定本规范。

1.2本规范适用于公司全资、控股及实际控制的各类工程建设项目，包括新建、改建、扩建、修缮等工程的勘察、设计、施工、监理、设备材料采购等环节的招投标活动。

1.3招投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，任何单位和个人不得非法干预招投标活动。

1.4公司建立“分工负责、相互制约、协同监督”的招投标管理体系，各部门职责如下：

1.4.1工程管理部：作为招投标工作的牵头部门，负责招投标活动的统筹组织、招标文件编制、招标公告发布、资格预审、开标评标组织、中标通知书发放、合同签订协调等工作；

1.4.2财务部：负责投标保证金、履约保证金的收缴与退还，资金落实情况审核，招标项目资金预算复核等工作；

1.4.3纪检监察部：负责对招投标全过程进行监督，查处招投标活动中的违法违纪行为，受理相关投诉举报；

1.4.4法务部：负责招标文件、合同条款的合法性审核，提供法律支持，处理招投标相关法律纠纷；

1.4.5项目管理部：负责提供项目技术需求、工程量清单编制或复核、技术规范制定等专业支