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煤矿企业人本管理模式下的职工培训教育创新研究

1引言

自改革开放以来，一股以知识为主体的经济浪潮席卷全球，且随着科技的不断进步与发展，使国内市场竞争环境日益复杂，各行业知识产业竞争日渐凸显。而煤矿企业如要从真正意义上顺应瞬息万变的市场经济，需从企业及全部人员做起，积极引进人本管理模式，通过系统的培训教育，促使职工继续学习、求知创新，转变职工以往工作态度及学习新鲜事物的态度，重新审视自己，不断进行自我完善。

2关于煤矿企业人本管理模式的全面阐述

人本管理模式在煤矿企业的全面应用，主要表现在以下几个方面：企业文化、企业员工、企业环境氛围以及企业价值观等等。当前，处于全球知识经济一体化背景下，若要让企业在不断发展过程中形成独具自身发展特色的人文文化理念、企业精神氛围或者企业标准化的规章制度等，并且以此作为激励和凝聚员工的一种有效途径，需在几种因素之间进行不断的尝试，促使各要素之间的相互协调，相互统一，从根本上保证人本管理理念在煤矿企业的实际运行效应。

煤矿企业的人本管理模式和培训教育的内涵主要包括以下几个方面：

2.1员工情感管理和教育

对于一个企业而言，员工个人感情的变化与其工作效率有着密不可分的关系，因此，煤矿企业应自始至终坚持“以人为本”的原则，着重观察每个员工的性格特点及实际需求，全面激发职工工作中的主体性，充分体现出职工情感管理和教育过程中的可塑性、稳定性以及倾向性等特点