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电力企业人力资源管理思考

电力企业市场竞争力的提升与经济效益的提高离不开科学合理的人力资源管理制度。需要人力资源管理部门建立完善的管理制度，利用合理有效的激励制度增强员工工作激情，提高危及意识，吸收优秀的员工，定期培训员工专业技术水平，建立独有的企业文化以提高员工主人翁意识，加强企业责任感，促进电力企业服务质量提高，经济效益提升。本文对电力企业人力资源管理的思考进行了探讨。

电力企业；人力资源管理；对策

随着我国改革开放的不断深入，市场经济的快速发展，电力企业的市场竞争力也在逐渐增大，在此情况下，电力企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚步就需要对人力资源进行管理。因此，相关人员需要充分认识人力资源管理对电力企业发展的重要性，并采取有效措施对人力资源进行管理，从而电力企业实现快速发展。

1电力企业人力资源管理的战略意义

1.1人力资源乃企业第一资源

电力企业人力资源是一种具有很大创造性和能动性的一种战略性资源，她支撑着企业的整体经营战略。因此，必须把人力资源管理提高到战略的高度来对待，使其与企业的经营战略、成本战略、产品战略、研发战略一样，帮助企业的整体战略实现。

1.2人力资源管理是一项长期的动态性的管理工作

作为电力企业的人力资源，既不断发生自然减员，亦需不断进行补充，人员的更迭交替时需不断的投入全方位教育和培训。而投入教育和培训又非一成不变，它的内容及方法是随时代的发展变化而