团队领导艺术与管理.pptxVIP

0团队领导艺术与管理报告人：吴越

1团队及其建设?有效沟通我们将分七个方面向大家介绍。以人为本培养下属与影响他人实用管理技巧总结激励技巧

2团队及其建设?有效沟通团队的作用越来越被现代企业所认同和重视。以人为本培养下属与影响他人实用管理技巧总结激励技巧

3团队的概念及高素质团队特征：团队既是一群人以任务为中心，互相合作，每个人都把个人的智慧、能力和力量贡献给自己从事的工作的组织。·清晰目标，整体运作·持续学习，不断创新·充分授权，自我管理·完全沟通，开放气氛·各有所长，技能互补·全心投入，卓越追求特征：

4团队有多种分类方法。根据团队的存在目的，团队可分为三类。团队分类（一）？多功能型问题解决型自我管理型

5根据团队的表现分。团队分类（二）团队行为曲线（团队表现的评估）工作表现团队的效能工作群体伪团队潜在的团队真正的团队表现出色的团队伪团队：一群人被别或自称为团队，也具有团队潜力，但实际工作中根本不协作或根本无集体责任感。潜在团队：是介于工作群体和真正团队之间的的群体真正的团队；由很少的一些人组成的，