家族企业人力资源培训案例分析.docxVIP

至北京或香港，由集团总部统一控制，统一管理？当然，这只是我个人设想，是否具有可操作性尚难断定。五、个人发展一个公司如果能给员工提供充分的发展空间，使员工的个人能献计献策、尽心尽力，从而有利于组织绩效的提高和整体目标的实现。5．文化激励推动企业文化建设是提高家族企业整体素质和市场竞争力的手段之一。对一个高素质的企业来说，

至北京或香港，由集团总部统一控制，统一管理？当然，这只是我个人设想，是否具有可操作性尚难断定。五、个人发展一个公司如果能给员工提供充分的发展空间，使员工的个人能

献计献策、尽心尽力，从而有利于组织绩效的提高和整体目标的实现。5．文化激励推动企业文化建设是提高家族企业整体素质和市场竞争力的手段之一。对一个高素质的企业来说，

士气有多高。有人说：如果没有高昂的士气，工作就是苦役，而监督就近乎于奴役。实施了授权激励，提高了员工的士气，员工就会在工作中发挥主动性、创造性和革新精神，为企业

增加考核分、报销学费等。对于大型集团化企业，可以借鉴正大集团的做法，建立统一的培训基地，各地分公司可按照总部安排分期分批派员参训。由于集体参训，既降低了培训成本

案例：浙江“方太”的人力资源激励

浙江“方太”厨具有限公司，仅6年时间，就从无到有，由200多家吸油烟机厂的最后一名做成中国厨