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储备人才培养计划

一、制订目的

为了配合公司整体发展战略，支持公司的长远发展，需要培养一批较高素质的技术和管人才。

人力资源部拟建立储备人才培养机制，通过外部招聘和内部选拔两种渠道，选拔一批有潜质的员工，

组织实施一系列的培训课程，安排相应的轮岗、在岗锻炼等机会，促进储备人力的成长，满足公司

的用人需求。

二、适用范围

公司所有储备人才的招聘、培养、管、晋升。

三、建设原则

L持续实施原则。储备人才培养工作原则至少每年开展一次，保证优秀人才源源不断。

2.共同培养原则。培训方案由实施主体单位（人力资源部）制定、公司各部门及子公司作为培养

基地，共同实施培训工作。

3.人才共享原则。各部门可根据本部门的用工需求对储备人才进行聘用。储备人才在储备期内也

可参与公司的内部岗位竞聘。

4.自我学习原则。储备人才除参加公司组织的各项培训之外，需加强自我学习，努力进步。

5.导师负责原则。储备人才在开班1个月之后，可根据自己的职业规划，可从公司的导师库中选

择相应的领导为自己的职业导师