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国防科技研究与开发手册（执行版）

第1章项目管理与组织架构

1.1项目立项与规划

项目立项是国防科技研究与开发工作的起点，需遵循“立项申报—可行性分析—审批备案”的流程。根据《国防科技研究与开发手册》要求，项目立项应由项目负责人、技术负责人、项目管理负责人共同参与，确保立项内容符合国家科技发展战略和国防需求。项目立项需提交可行性研究报告，内容包括技术可行性、经济可行性、时间可行性及风险评估。例如，某型雷达系统开发项目需通过技术可行性分析，确认其在现有技术条件下具备开发潜力，并评估技术成熟度等级（TRL）。

项目立项需明确项目目标、范围、关键技术指标及交付物。例如，某型导弹控制系统开发项目需明确其控制精度、响应时间、抗干扰能力等关键指标，并制定交付物清单，包括系统软件、硬件平台及测试报告。项目立项需进行风险评估，识别主要风险点并制定应对措施。例如，某型卫星通信系统开发项目需识别技术风险、供应链风险及市场风险，并制定技术攻关计划、供应商风险控制方案及市场调研计划。项目立项后需进行审批备案，确保项目符合国家科技发展规划及国防科技保密要求。例如，某型高超声速武器系统开发项目需经国防科技工业局审批，并签署保密协议。

项目立项需建立项目管理台账，记录立项时间、责任人、预算、进度等信息。例如，某型无人机系统开发项目需建立项目管理台账，明确各阶段任务分工及时间节点，确保项