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医疗卫生机构固定资产管理制度

一、固定资产管理机构与职责

管理机构设置

医疗卫生机构应成立固定资产管理领导小组，由单位负责人担任组长，财务部门、后勤部门、设备管理部门等相关部门负责人为成员。同时，明确各部门在固定资产管理中的具体职责，形成分工明确、相互协作的管理体系。

各部门职责

1.财务部门

负责固定资产的价值核算，建立固定资产总账和明细账，定期与设备管理部门和后勤部门进行账目核对，确保账账相符。编制固定资产预算，对固定资产的购置、处置等资金进行管理和监督，参与固定资产的清查盘点工作。

2.设备管理部门

负责医疗设备类固定资产的采购、验收、安装调试、维护保养、报废处置等日常管理工作。建立设备档案，记录设备的基本信息、使用情况、维修记录等。定期对设备进行检查和评估，提出设备更新和维修计划。

3.后勤部门

负责房屋建筑物、办公家具、交通工具等非医疗设备类固定资产的管理。进行资产的调配和使用安排，确保资产的合理利用。负责固定资产的安全保卫和环境卫生工作，对资产进行日常维护和修缮。

4.使用部门

负责本部门固定资产的使用和保管，建立本部门固定资产台账，及时记录资产的增减变动情况。严格按照操作规程使用固定资产，做好资产的日常维护和保养，确保资产的安全和完整。发现资产损坏或丢失时，及时向设备管理部门或后勤部门报告。

二、固定资产购置管理

预算编制

每年末，各部门根据业务发展需要和资产使用状况