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设计单位现场服务考核方案

一、总则

1.1考核目的

为规范设计单位现场服务行为，提升设计服务质量与效率，强化设计与施工的协同配合，保障工程项目按计划推进、质量达标、成本可控，通过量化考核机制激励设计单位履行现场服务责任，建立优胜劣汰的合作管理体系，特制定本考核方案。

1.2考核依据

《建设工程勘察设计管理条例》（国务院令第687号）

《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）

项目《设计合同》及补充协议中关于现场服务的约定条款

企业内部《工程建设项目管理办法》《设计管理实施细则》

国家及行业相关技术标准、规范（如《建筑工程设计文件编制深度规定》等）

1.3适用范围

本方案适用于参与公司投资或管理的新建、扩建、改建工程项目（以下简称”项目”）的设计单位及其派驻现场的服务团队（含主设计单位、专项设计分包单位）。

1.4基本原则

公平公正：考核标准公开透明，数据采集客观真实，评价过程独立规范。

量化可评：考核指标以量化为主，定性为辅，评分标准明确具体，避免主观臆断。

动态跟踪：结合日常巡检与阶段考核，实时记录服务行为，确保考核结果反映全过程表现。

结果导向：考核结果与设计费支付、后续合作资格、奖惩措施直接挂钩，强化激励约束。

二、考核组织与职责

2.1考核领导小组

组成：由公司分管工程副总经理任组长，工程管理部、成本管理部、技术中心负责人任副组长，项目总监、设计管理部负责人