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企业管理实务与规范手册（执行版）

第1章企业管理基础规范

1.1企业组织架构与职责划分

企业组织架构是企业管理的基础，应根据企业战略目标、业务范围及规模大小，建立清晰的组织结构，通常采用事业部制、矩阵式管理或扁平化管理等形式。企业应明确各层级的职责划分，确保权责一致，避免职能重叠或空白。例如，总经理负责战略决策与整体管理，副总经理分别分管财务、运营、人力资源等核心职能。

企业应建立岗位说明书，明确岗位职责、权限、工作内容及考核标准，确保员工在各自岗位上履职尽责。例如，销售经理需负责市场开拓、客户管理及销售目标达成，同时需定期向总经理汇报工作进展。企业应定期进行组织架构调整，根据