建筑施工进度跟踪调整管理制度.docx

建筑施工进度跟踪调整管理制度

1.组织架构与岗位职责

1.1项目决策层职责

1.1.1项目经理：作为进度管理第一责任人，负责审批项目总进度计划、重大进度调整方案，协调业主、监理及各分包单位的资源对接，对进度偏差超过总工期5%的情况向公司总部提交专项报告，确保合同工期履约率100%。

1.1.2生产副经理：牵头编制阶段性进度计划，每周组织召开进度例会，审核《进度偏差分析报告》，落实赶工措施的资源配置，对月进度计划完成率低于85%的分项工程启动问责流程。

1.1.3总工程师：负责从技术层面保障进度落地，审核专项施工方案的工期合理性，针对技术瓶颈（如复杂结构施工、新材料应用）制定优化方案，确