14-培训计划编制规定.docVIP

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年（月）度培训计划编制指南

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1目的

为了规范培训计划的编制流程，确保培训计划的有效性，特制定本制度。

2适用范围

本指南规定了公司年度、月度培训计划，及各类培训计划编制的原则、内容、流程等。

3职责

3.1综合管理部负责编制、实施和管控公司年度培训计划与预算；

3.2各部门提出本部门的培训需求，与综合管理部确定年度培训计划并落实项目的实施

4管理内容

4.1编制的原则

4.1.1围绕经营、管理目标，突出关键岗位，优先确立培训项目，在时间和费用上予以重点保证；

4.1.2根据培训需求调查，确定培训立项；依据培训立项，确定培训预算；

4.1.3实用、可行。

4.2培训需求的来源

4.2.1公司经营班子的要求；

4.2.2本公司各部门申报的培训需求；

4.2.3下级机构申报的培训需求等等。

4.3编制的时间

每年10月份综合管理部组织培训需求调查，11月下旬之前完成下年度培训计划及预算的编制。

4.4编制的步骤

4.4.1综合管理部进行培训需求调查，组织各部门填写《年度培训需求调查表》。

4.4.2综合管理部进行培训需求分析，与各部门讨论并确定培训需求；

4.4.3综合管理部整合培训需求，编写年度培训计划，填制《年度培训课程安排计划表》和《年度培训费用预