企业管理制度-2作业计划管理规定.docxVIP

文件编号

Q/3.03-20XX

作业计划管理标准

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1目的

为加强对作业计划的控制，提高各相关单位对计划的执行力等事宜，特制定本标准。

2适用范围

本标准适用于事业部各工厂作业计划管理。

3职责

3.1作业计划实行事业部、各工厂分级管理，由制造部归口。

3.2制造部负责零部件期量标准制定、资源调度及作业计划的审批与考核。

3.3各工厂制造科负责本工厂作业计划的编制。

4管理内容

4.1计划编制的原则

a.各工厂编制的生产作业计划，应确保事业部生产计划各项指标的实现。

4.2计划编制的依据

a.主机上线计划及配件计划的需求;

b.生产作业分析。

4.3计划的内容

a.零部件产出周计划;

b.月度在制计划。

4.4计划的编制程序

4.5计划的实施

a.各工厂按制造部门下达的生产计划编制切实可行的作业计划，并实施;

b.各工厂应综合平衡当月生产任务，合理组织生产，促进与实现均衡生产;

c.计划执行过程中，因能力不足或人员、设备等原因不能完成计划时，由制造部调度资源，采取措施。

4.6计划的考核

4.6.1制造部每月对作业计划的执行情况进行检查，检查结果纳入当月单位绩效考核。考核内容主要包括:

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a.主要产