第一章人力资源规划.pptVIP

第一章人力资源规划;三级培训教程;三级培训教程;三级培训教程;按定员标准的综合程度，可区分为：

工作扩大化与工作丰富化的区别

企业控制成本、降低费用、防止滥用管理费用

对于生产流水线每班内需要安排替补的岗位，应考虑替补次数和间隙休息时间，每1小时轮替一次，每岗就定2人，采用2人轮换；

管理岗位知识能力规范

工作的满负荷（避免低负荷和超负荷，在劳动定员定额基础上的满负荷。

所谓的动作经济原理，是指实现动作经济原则，用以改善工作方法。

（3）岗位规范与工作说明书的区别与联系【Z】（见下页）

一、人力资源费用支出控制的作用【Z】

起草和修改工作说明书的具体步骤【X】

按岗位定员的计算公式

什么样的员工能胜任、该岗位是什么、做什么、什么地点、环境条件下做、如何做

先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质。

工作扩大化与工作丰富化的区别

费用规划：人力资源费用的预算、审核与控制;科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据。

什么样的员工能胜任、该岗位是什么、做什么、什么地点、环境条件下做、如何做

（如加班工资、教育培训费等）

制度化管理的特征【X】

不受标准化原则的限制，内容可繁可简，结构形式呈多样化。

由德国管理学家马克思·韦伯提出。

人力资源规划与企业其他活动的关系。

解决“什么样的员工才能胜任本岗位工作”的问题

覆盖范围、涉及内容广泛

定员必须以精简、高效、节约

工作扩大化