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让士兵学会打仗TheManagementofStoreOperation01

让士兵学会打仗Step01Step02Step03让他知道是来干什么的新员工入职后，开一个欢迎会介绍团队里的每一个人，促进相互认识。入职后要有一个单独沟通的环节，了解他的职业规划、个人能力及素养，根据其个人情况制定详细培训计划。此外，让新人尽快融入到团队中，消除新人的陌生感。让他知道如何能干好根据新员工的情况，给他安排合适的师傅，实行一带一的教学形式，方便观察和指导。同时还要观察其情绪状态，做好及时调整，并将自己的经验教给他，让他在实战中学习。适者生存讲清公司考核的指标及考核要求，下发销售任务；鼓励其多参与公司活动，观察其优点和能力，扬长补短；犯了错误时给他改正的机会，必要时刺激其改变，查看其逆境时的心态，观察其行为，看其培养价值。如果实在无法培养，看看是否适合其它部门，多给其机会。爱人者，人恒爱之

有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天，住持宣布调他到后院劈柴挑