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城轨公司工程项目物资管理讲义;一、局物资管理的宗旨总的指导思;二、局物资管理制度建设局目前在;三、加强项目物资管理的重要性;四、全局物资管理现状局现行的;五、处理好几种关系一是处理好物;六、物资人员业务素质及培训业务;物资部长岗位职责负责贯彻上级物;七、什么是物资管理？施工企业物;八、施工企业物资管理的特性材料;九、物资管理的范围物资管理的范;十、物资管理的方针、原则从施工;十一、搞好物资供应与管理几个主;11.1物资机构设置和人员配备;11.2物资制度建设首先要有;11.3物资市场调查施工前期的;物资市场调查施工过程中的调查经;11.4物资计划管理计划管理;项目物资计划管理中存在的主要问;如何做好物资计划？全面收集、掌;11.5物资采购管理物资采购主;物资采购管理概述概述:选择是采;采购管理的原则坚持规范化原则：;采购的模式施工企业传统的采购模;采购风险管理经济风险：市场风险;物资招标采购现国资委在全系统宣;招标采购招标采购：指通过招;招标采购程序发布资格预审通告;招标采购程序准备招标文件;招标采购程序发布招标通告采购;招标采购程序发售招标文件发;招标采购程序（投标、开标程序）;招标采购程序（投标、开标程序）;招标采购程序（评标方法）经评审;招标采购程序（评标方法）综合评;招标采购程序（评标及决定程序）;实行浮动价结算确定方法:由于材;招标采购程序（注