工程项目施工管理制度.pdfVIP

工程项目施工管理制度

为提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范

化与法制化，规范建设工程施工项目管理行为、明确企各层次及人员的职

责与有关工作关系、考核评价项目经理与项目经理部，特制定项目施工管理

制度。

一、建立施工项目部组织管理机构（见另表）

二、工程项目施工前准备

1、施工准备工作组织及时间安排。

2、施工技术准备及编制施工计划。

3、施工现场准备、后勤服务。

4、施工队伍与管理人员的管理培训准备。

5、施工物资、机械、设备的准备。

6、资金准备。

三、项目部管理人员定编

1、项目经理1人；生产经理1人；技术负责人1人；后勤经理1

人；材料采购、供应3人（兼采购员、库管员等）；土建施工员3〜4人;

电气施工员2人；财务、预算2人（兼施工员）；安全员1人；施工技术

部4人（兼测量员、资料员、试化验及送检）；质检员1人；机械设备、