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项目开发进度控制指南（执行版）

第1章项目开发进度控制概述

1.1项目进度控制的基本概念

项目进度控制是指在项目实施过程中，通过计划、执行、监控和调整等环节，确保项目各阶段任务按计划进行，以实现项目目标的过程。项目进度控制是项目管理中的核心组成部分，其目的是确保项目按时、按质、按量完成。

在项目管理中，进度控制通常涉及时间安排、资源分配、任务分解、依赖关系分析等关键环节。项目进度控制不仅关注时间维度，还涉及资源、质量、成本等多维度的协调与管理。项目进度控制的目的是确保项目各阶段任务按时完成，避免延期风险，提升项目整体效率。

在项目启动阶段，项目经理需明确项目目标、范围和关键里程碑，为后续进度控制奠定基础。项目进度控制通常采用甘特图、关键路径法（CPM）等工具进行可视化管理。项目进度控制是项目管理中“计划-执行-监控-调整”循环的重要环节，贯穿于项目全生命周期。

（1）甘特图（GanttChart）是一种典型的项目进度控制工具，用于展示任务的时间安排和依赖关系，帮助团队明确各阶段任务的开始和结束时间。

（2）关键路径法（CPM）是一种用于识别项目中关键任务的工具，通过计算任务的最短完成时间，确定项目的关键路径，从而优化资源分配和进度安排。

1.2项目进度控制的目标与原则

项目进度控制的目标是确保项目按计划完成，同时满足质量、成本、风险等要求。项目进