工程项目管理策划方案.pdfVIP

工程项目管理策划方案

篇1:工程项目管理策划方案

为了提高工程管理水平，确保工程保质按期完成，充分发挥投资效，特

制定本实施方案。

1、业主方应提前做好工程开工前的准备工作，并办理工程建设的相关手

续。

2、业主方负责组织设计单位、施工单位及相关人员进行图纸会审与设计交

底，明确本工程执行的标准、规范和要求。

3、业主方负责审查施工单位提交的施工组织设计。

4、审查施工单位的人员上岗、设备到场情况，验证施工单位能否满足工程

所需要求以及营业执照、企梯资质与讦书、专也许可证是否达到业主要求的资

质等级。

5、工程项目建设期间，业主方应对施工质量、进度、安全等进行现场监督

管理。对施工现场有目的进行巡视、检查，对施工过程中的关键工序、重点部位

和关键控制点进行见证监督。

6、对工程项目所需设备材料、构、配件的质量进行检查与控制。对于业

主方供货，由施工单位收货含（卸车、保管），进场后业主、施工双方派专人清

点，办理交接手续，业主方安排专人进行台账登记管理。

7、督促施工单位完善工序控制，及时检查和审核施工单位提交