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2025年项目管理专业快速跟进与软件迭代开发专题试卷及解析1

2025年项目管理专业快速跟进与软件迭代开发专题试卷及

解析

2025年项目管理专业快速跟进与软件迭代开发专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目管理中，快速跟进（FastTracking）技术的主要目的是什么？

A、增加项目资源以缩短工期

B、通过并行执行原本顺序进行的活动来压缩进度

C、减少项目范围以降低成本

D、延长项目时间以提高质量

【答案】B

【解析】正确答案是B。快速跟进是一种进度压缩技术，通过将原本顺序进行的活

动改为并行执行来缩短项目工期。A选项描述的是赶工（Crashing），C选项是范围缩

减，D选项与快速跟进目的相反。知识点：进度压缩技术。易错点：容易将快速跟进与

赶工混淆，前者不增加资源，后者增加资源。

2、在敏捷开发中，迭代评审会议（SprintReview）的主要参与者不包括？

A、产品负责人

B、开发团队

C、客户或利益相关者

D、项目经理

【答案】D

【解析】正确答案是D。迭代评审会议主要由产品负责人、开发团队和利益相关者

参与，展示已完成的工作并收集反馈。在敏捷环境中，传统项目经理角色可能不存在或

职责分散。知识点：敏捷会议角色。易错点：容易误认为项目经理必须参与所有会议。

3、以下哪项是快速跟进技术的主要风险？

A、项目成本增加

B、项目质量下降

C、沟通成本增加

D、资源冲突加剧

【答案】B

【解析】正确答案是B。快速跟进通过并行活动压缩时间，但可能因未充分测试或

验证导致质量下降。A是赶工的风险，C和D是可能的副作用但非主要风险。知识点：

快速跟进风险。易错点：容易忽视质量风险而关注其他次要影响。

4、在Scrum框架中，产品待办列表（ProductBacklog）的优先级由谁负责？

A、ScrumMaster

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B、开发团队

C、产品负责人

D、项目发起人

【答案】C

【解析】正确答案是C。产品负责人唯一负责产品待办列表的管理和优先级排序。

ScrumMaster负责流程，开发团队负责执行，项目发起人提供资源支持。知识点：Scrum

角色职责。易错点：容易混淆产品负责人与ScrumMaster的职责。

5、以下哪项不是软件迭代开发的特征？

A、短期开发周期

B、频繁交付可工作软件

C、详细的前期需求分析

D、持续反馈和调整

【答案】C

【解析】正确答案是C。迭代开发强调渐进式需求分析，而非传统瀑布模型的详细

前期分析。A、B、D都是迭代开发的典型特征。知识点：迭代开发特征。易错点：容

易将瀑布模型特征误认为迭代开发特征。

6、快速跟进技术最适用于哪种项目环境？

A、需求明确且稳定的项目

B、高风险且复杂的项目

C、时间紧迫且可接受部分风险的项目

D、资源充足且预算宽松的项目

【答案】C

【解析】正确答案是C。快速跟进适用于时间紧迫且能接受一定风险的项目。A适

合瀑布模型，B需要更谨慎管理，D适合赶工技术。知识点：快速跟进适用场景。易错

点：容易忽视风险承受能力这一关键前提。

7、在敏捷开发中，每日站会（DailyStandup）的主要目的是？

A、详细讨论技术问题

B、向管理层汇报进度

C、同步团队进展和识别障碍

D、评审已完成工作

【答案】C

【解析】正确答案是C。每日站会旨在快速同步进展、计划和障碍，时长通常不超

过15分钟。A、B、D分别是技术讨论、汇报和评审会议的目的。知识点：敏捷会议目

的。易错点：容易将站会与其他会议混淆。

8、以下哪项是快速跟进与赶工的共同点？

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