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医联体内县级中医院卫生人力资源现况分析案例

1.1医联体基本情况

柳州市某中医医院是一所集中西医临床、科研、教学、预防保健

于一体的三级甲等综合性教学医院，是全国中医住院医师、全科医生

规范化培训（培养）基地以及国家中医全科医生临床培养等中医药人

才培养基地，共有2个“三甲”院区，开放床位1515张，拥有职工

2500多人，拥有5个国家中管局重点专科、2个区级重点专科和1个

市级重点专科，3个名医工作室。柳州市某中医医院医联体的实践,

是柳州市深化公立医院改革，提高基层中医药服务能力，推分级诊

疗的创新举措。为在深化医药卫生体制改革工作中更好地发挥三级医

院专业技术优势及带头作用，2016年柳州市某中医医院作为牵头医

院，基于“五不变，三权转换（即成员医院隶属关系、人员身份、资

产归属、原有债权债务关系和单位性质保持不变；“三权转换”，即领

导班子配备调整建议权、人事管理权及中层干部任免权、绩效分配权

转换为牵头医院）”的原则，先后与市域内多个县级中医院探索建立

托管式紧密型医联体，旨在形成上下联动、分工协作的医联体联动机

制，促优质医疗资源下沉基层，提升县级中医院服务能力，满足县

域内居民就医需求。经过5年的探索和发展，柳州市某中医医院相继

与三江县中医院、鹿寨县中医院、