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工程项目管理与验收标准手册（执行版）

第1章项目管理基础与流程

1.1项目管理基本原则

项目管理基本原则是确保项目目标实现的基石，包括目标明确性、范围界定、资源优化、时间控制、质量保证和风险控制等核心要素。根据《建设工程质量管理条例》及行业标准，项目管理应遵循“PDCA循环”（Plan-Do-Check-Act）原则，确保计划、执行、检查和改进的闭环管理。项目管理需遵循“SMART原则”（Specific,Measurable,Achievable,Relevant,Time-bound），确保目标具体、可衡量、可实现、相关性强且有时间限制。例如，在建筑工程中，项目目标应明确为“在2025年6月前完成主体结构施工，质量合格率≥95%”。

项目管理应建立科学的组织架构，明确项目经理、技术负责人、质量监督、安全员等岗位职责。根据《建设工程施工项目管理规范》（GB/T50326-2014），项目管理应设置三级管理架构：项目管理层、技术管理层、执行层，确保职责清晰、分工明确。项目管理需遵循“全过程管理”理念，涵盖立项、规划、设计、施工、验收等全生命周期。根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0213），项目管理应贯穿于项目全生命周期，确保各阶段目标协调一致。项目管理应结合项目类型和规模制定相应的管理流程，如大型基础设施项目需采用“里程碑管理法”，而