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工程项目质量检验制度

成立以项目部总工程师为组长，各质量技术相关部室人员的科

技攻关小组关键工序质量小组，根据工程特点制定创优措施。分

析质量、安全、工期、环境保护、成本核算等对施工质量有影响的

问题，查找原因，制定对策，不断提高工程质量；项目部将定期组

织有关人员进行专业技术学习、质量教育、督促检查和质量评比。

质量检查程序见下图。

1.1质量检查程序框图

L2定期质量检查制度

项目部每月定期由质量部牵头组织有关部门对各工区、作业队工

程质量进行一次大检查，亦可随时组织检查。

检查内容：

1.2.1工程质量是否符合“验标”的要求；（分部分项工程、隐蔽

工程等）；

1.2.2施工中质量管理情况，各道工序的过程控制情况；

1.2.3前次提出的质量问题是否纠正。

检查后，时通报表彰好的工区、作业队和好的作法，鼓励先进，

鞭策后进，并给予物质奖励。同时，对工程质量差的单位除进行通报

批评外，并给予一定经济处罚。

1.3隐蔽工程检查制度

1.3.1施工过程中隐蔽的工程，均应经质量检查人员、现场监理

工程师郑州市质检站抽检并签