协调管理制度实施指南.docxVIP

，而且需要同志们的相互配合，需要一定的工作条件。谁都希望自已做出成绩，受到组织的肯定，评价恰当以免无功自傲和有功受屈。(4)调解矛盾要恰到妤处。调解矛盾要不计恩。

，而且需要同志们的相互配合，需要一定的工作条件。谁都希望自已做出成绩，受到组织的肯定，评价恰当以免无功自傲和有功受屈。(4)调解矛盾要恰到妤处。调解矛盾要不计恩

。(2)让业主参与工程的建设过程，使其理解项目和项目的实施过程，减少他的非法程序干预和越级指挥。加强与设计单位的沟通(1)工程施工图正式施工前，必须由相关施工单

必要的批评等灵活的方式方法，使全体监理人员处于团结、和谐、热情高涨的气氛中工作。监理机构内部协调做到巧分工、细安排、制度严(1)巧分工。根据工作的特点，根据每位

施工招标文件中明确施工范围，即明确由总承包单位直接自行组织完成的工程内容范围，业主另行发包的工程内容范围；规定业主另行发包的工程内容承担者，除与业主签订相应的工

组织协调管理制度

一、组织协调的内容

项目监理的组织协调工作主要是指项目建设活动的协调施工活动中各有关要素间的协调及各要素在时间空间上的协调。本工程组织协调大致可分三部分：第一是监理组织系统内部的协调；第二是监理组织系统与业主、承包单位、设计单位等其他系统的协调；第三是业主、设计单位、设计单位、上