现代医院人力资源管理实务.pptVIP

现代医院人力资源管理务实

课程内容

胜任力

模型

人力资源管理是人力资源部的事情

你们对此怎么看

什么是管理

管理就是有效地运用各种资源以适当的方法;达成组织目标的各项活动

非人力资源经理可以运用哪些资源

狭义3种:人财物

广义5种:人财物时地

人力资源是管理者的第一资源;也是最重要的资源

人力资源管理并不仅仅是人力资源部门的事

非人力资源经理

学习人力资源管理的好处

吸引好的员工到你的部门

营造一个良好的工作氛围

自己不被累死

自己更能出业绩

自己更快的升职

一胜任力模型

胜任能力

工作的基本需求

角色/工作分析的结果

胜任一份工作所需的知识行为及动力

胜任力范畴

技术/专业知识

工作行为

工作动力

胜任力要素

胜任力名称

胜任力定义

主要行为指标

具体工作事例

胜任力要素

胜任力范畴

技术知识

工作行为

工作动力

名称

名称

名称

名称

定义

定义

定义

定义

主要行为

知识类型

行为指标

激发因素

具体事例

知识示例

具体工作行为

激发因素实例

医生胜任力模型

医学专业知识

医患关系技巧

专业沟通技巧

学习能力

管理能力

医院的胜任力模型

除了各岗位的专业知识和技术外;医院共同的胜任力有哪些

二招聘选材

胜任力

招聘人才使用胜任力模型优点

提供明确的焦点

确保资料搜集完整并以相同的标准来评估

避免