项目跟踪与评估手册.docx

项目跟踪与评估手册

第1章项目跟踪概述与基本原则

1.1跟踪的定义、目的与范围界定

跟踪（Tracking）在项目管理语境下，是指项目经理或团队在日常工作中持续对项目的进度、成本、质量及风险状况进行实时记录、数据收集和初步分析的过程，其核心在于“动态感知”而非“最终报告”。本手册界定的跟踪范围涵盖从项目启动会后的每日站会记录、周报汇总，直至里程碑节点验收的全生命周期数据流，确保不留盲区。

跟踪的起点是项目计划中的任何变更请求，终点则是项目交付物完成后的复盘报告，中间所有关键绩效指标（KPI）的变动均需纳入跟踪视野。明确跟踪范围时，需排除非核心运营数据，聚焦于直接受控于项目经理的