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商业银行产品创新管理实施细则

一、管理架构与职责划分

商业银行产品创新管理实行“战略引领、分级负责、协同联动”的管理架构，明确决策、执行、支持三类主体的核心职责，确保创新活动与全行战略目标、风险偏好及资源禀赋相匹配。

（一）决策层职责

董事会作为产品创新最高决策机构，负责审定全行产品创新战略规划、年度目标及重大创新项目立项，审议创新管理政策及配套机制，定期听取创新工作汇报，评估创新成效与风险。战略委员会协助董事会开展战略研究，重点关注创新方向与市场趋势的匹配性，提出调整建议。

（二）执行层职责

高级管理层负责落实董事会决议，统筹创新资源配置，审批年度创新预算及重点项目清单，督导产品创新委员会推进具体工作。产品创新委员会由分管行长牵头，成员包括产品管理部、金融科技部、风险管理部、法律合规部、零售金融部、公司金融部等部门负责人，主要职责为：审议创新项目准入标准与退出机制；协调跨部门创新资源；审核创新项目可行性报告及风险评估结论；监督项目开发进度与质量；组织后评估及经验总结。

（三）支持层职责

产品管理部作为创新统筹部门，负责制定创新管理制度与操作流程，搭建创意收集与评估平台，组织项目立项评审，跟踪开发进度，协调测试验证，推动上线推广及后评估。金融科技部负责创新产品的技术实现，提供敏捷开发支持，保障系统安全与功能稳定性，参与技术可行性评估。风险管理部全程参与创