26应急计划控制程序.docVIP

文件名称

应急计划控制程序

版本

A/0

页码

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文件编号

QP/27

生效日期

201

1目的

为保证在紧急情况下应对风险以及满足客户的需求，特制定本规定。

2适用范围

本规定适用于公司在紧急情况下保证供应的持续性。

3职责

3.1采购部负责在紧急情况下与外部供方的沟通联络,负责关键设备备件储备的日常管理。

3.2生产技术部负责编制应急材料的申请（包括：设备维修配件），负责紧急情况下的产品生产的组织和实施。

3.3总经办负责培训多能工或对辅助人员进行培训。.

4工作内容

4.1生产技术部根据月份生产计划、产品库存、库存周转率，编制安全库存量，紧急状况发生时确保按时交付。

4.2采购部根据采购计划，按时、按量进行采购申请的达成，主要生产材料的库存量，不低于周计划的110%，并对外部供方进行监控。

4.3外部供方不能如期交付的紧急情况时，应采取以下措施：

a）派人现场监控供方交付进度

b）派人、派车紧急调运

c）申请材料代用（经客户批准）

d）其它公司临时采购

4.4当关键设备出现故障，可能影响按时交付时，应采取以下措施：

a)启用备用设备继续完成生产任务，确保按时交付；

b)无备用设备可用时，立即调用贮备的关键设备备件，修复设备确保正常生产任务按时完成。

C）当设备修复时间较长，短期内无法恢复生产时